発熱地帯

今年もよろしくお願いいたします。
本当ならここで今年の抱負でも書くべきなんでしょうが、カッコいいことが浮かびません。
つーか、すっかり正月ボケですな。
忘年会でも出ましたが、現状の一番の問題点は、据置ゲームの未来がいまいち見えにくいことですね。
「最近ゲームやってません。やれません」
「ゲームじゃなくてもいいゲームが多いよね。DVDビデオでダイジェスト版をぜひ」
「据置ゲーム作りたくない」
暇つぶしという側面は携帯ゲームや携帯電話に食われている。
王道娯楽としては映画に比べてお金も時間もかかる。
物語を楽しむなら、ラノベなら十分の一の値段ですむ。
最近のRPGなんかは、数千円分の時間をもたせるためだけに、無駄に冗長になっている。
「ゼノサーガ」や「マグナカルタ」はその良い例。「テイルズ」も冗長感が否めない。
おそらく次の5年間（次世代据置ゲーム機の世代）の課題は、価格と消費時間と開発コストのつりあい、ユーザーの欲求と供給側の思惑のつりあいを取ることでしょうね。

大方の予想どおり、次世代になれば、いよいよ北米も今の日本のゲーム産業と同じような状況に陥るでしょう。
値段を高くできない割りに、開発コストは増えつづける。
ミドルウェアの有無はむしろささやかな問題で、
圧倒的に増大するデータ制作コストが大きな負荷になってくる。
日米とも、中国へのアウトソーシングもますます活発化するでしょう。
他産業の企業の多くが体質を変化させているように、
正社員を抑えて、派遣社員増でまかなうようになるでしょう。
PS2の中期から始まった体質改善の動きは、今後も継続すると思います。

コスト削減の果てに均衡点に達するのか、あたらしいビジネスモデルを打ちたてるのか。
そこら辺に注目していきたいです。
（「新しいビジネスモデルを打ち立てればいいんじゃ」と業界外の自称ビジネスモデル構築人はいうけど、説得力のある話が出てきた試しがない。つーか、連中って、ただのたかりだしね）