発熱地帯

「クリエイティビティーの危機」について書こうかと思ってたんですけど、それに関連する話題として、まずは「モチベーションの危機」について。
虚妄の成果主義…仕事の満足は「給与より達成感」
> −−それでも成果主義を導入する企業は多い
> 　「幻想を抱いているからです。優秀な人材が集まるといわれますが、間違い。
> 就職活動でも、最初は給与水準も気にするでしょうが、最後は面接の雰囲気や
> 会社のビジョンが決め手になる。

> 　−−給与制度の問題ではないと
> 　「給与制度をいじるのは禁じ手。仕事内容や公平な評価で社員をやる気に
> できないと認めているようなもの。優秀な社員には、トップ自らが高級料亭ででも
> ねぎらって、経営への意見や疑問を聞くだけで、社員は『期待されている』とやる
> 気が出ます。実際、うまい会社は、トップが研修で『会社をこうしたい』とビジョンを
> 話したり、社員の質問に直接答えたりしています。コンサルタントから導入を勧め
> られた経営者は、『バカにするな！』と怒るべきです」

技術系の４５％やる気減退　３年前と比較、民間調査
> 成果主義賃金の導入や人員削減が進む中、ソフトウエアやハードウエアの開発、
> 設計など技術立国日本を支える技術系社員の４５％が、３年前に比べて仕事
> へのモチベーション（やる気）が下がったと考えていることが１３日、リクルートがネット
> 上で運営している「Ｔｅｃｈ総研」の調査で分かった。

> 低下の理由（複数回答）は、職場の人間関係の悪化を挙げた社員が６９％で
> 最も多く「事業戦略の閉塞（へいそく）感が増した」（６５％）、「評価・待遇に不満」
> （６４％）が続いた。

アニメ界の「寅」が下請けビジネス変えた　プロダクション・アイジー社長　石川　光久さん（４５歳）
> ――でも、単純作業を嫌う人はいるでしょう。
> 石川　与えるものをはっきりさせればいい。アニメーターに必ずチャンスを与えるのが
> うちの社訓です。その代わり、人を感動させるのが仕事なんだから、感動させられ
> なければ、次のチャンスはないかもしれない。一方、会社には忠実な歯車も必要。
> 工程管理などをする裏方はだれもやりたがらないから、お金などで報いる。

梅田望夫・英語で読むITトレンド「従業員の満足度と企業経営の両立を図るAdobe」>
(1) マネジメントとの間でのトラストが存在すること、(2) 仕事に誇りを持てること、
> (3) 同僚との関係をエンジョイできること。この3点である。
> 「Great place to work」は、ぬるま湯と紙一重の関係にあるわけだが、
> 「You have to be tougher. We identify weak performers. We help them
> either up or out of the company. That was something that the
company > didn't have a very rigorous process [for] in the past.」
> 彼はそこを改め、過去になかった「up or out」(昇進するか去るか)のルールを導入した。
まぁ個人的には、多少の成果主義は必然だと思います。どんなシステムにしたって、評価や待遇の不満は出るものですし。ただ、それ以前に「採算性」を社員一
人一人が意識するような体制は必要でしょうけど。極端な話、ゲーム開発でいえば、モデルが動いているのを見たら、ポリゴン数やデータサイズだけじゃなく
て、お金が見えるぐらいが理想。そんなん考えてたら作れん、という意見はあるでしょうし、いきすぎは危険ですけど。
でも、もうそういうことに適応できない人間は要らないんだ、っていう話はしなきゃダメなんでしょうね。個性幻想というのがあって、「俺の変わりはどこにもいない」という妄想があるわけですけど、「いや、いくらでもいるんだぞ」という現実を突きつける必要があるわけですよ。
米国にも中国にも、お前のかわりなんていくらでもいるんだ、っていうね。
まぁこんなことを書くと、感情的になる人もいらっしゃるかもしれませんが。
しかしボクは「売れないとダメだ」とずっと書いてきました。以前のBBS、さらに以前のサイトから一貫して。2、3年前にはまだ甘っちょろい認識の人が多
くて、そういうことを書くと、「売上厨」「売上しか頭にないのか」と叩かれたりしましたけどね。今、こういう状況になって、そういうことをいっていた人た
ちははたしてこの業界に生き残っているのでしょうか？　あるいは今もまだそういうことを主張できるのでしょうか？
たしかにつらいでしょう。つらい……。でもそこを越えてこそ届く場所もある、と思います。それこそ幻想かもしれんけど。