発熱地帯

今回は実験的に下書きメモの状態で、公開してみます。
かなり言葉足らずではありますが。
１つ１つの記事を書いていたら、（今の更新ペースからすると）来週までかかっちゃいますしね。
１．久多良木カラーを脱色するソニー
　　　　・深刻化してきた「ソニータイマー」のイメージ
　　　　　　　　- いまだ謝罪も反省もない「それがPSPの仕様だ」発言
　　　　　　　　　　　　→あの発言以後、久多良木氏を讃える記事は、ほとんど無くなった
　　　　　　　　- 「ギシアン」がついに現代用語の基礎知識に
　　　　・「タフ」さをアピールする「Let's note」は販売絶好調
　　　　　　　　→今のソニーには不可能なアピール
　　　　・VAIOシリーズ、サポート体制を見直し
　　　　・テレビ事業の失敗は久多良木氏が全部悪い？
　　　　　　　　→「だが久夛良木氏は製造コストを制御することができなかった」以降・・・・。
　　　　・Cellはオールソニーの亡霊か？救世主か？
　　　　　　　　→Cell搭載テレビが、松下製品やシャープ製品に対して
　　　　　　　　　優位な付加価値をもつのか？　コスト競争力はあるのか？
　　　　　　　　→PSXの教訓はみんなの記憶に残っている

２．ソニー改革の総仕上げ、SCEにメスが入るのはいつ？
　　　　・ゲーム各社は経営陣の交代（刷新）がほぼ完了
　　　　　　　→スクウェアエニックス、セガ、ナムコ、カプコン、任天堂
　　　　・残るはSCE。改革はされているのか？
　　　　・PSX、PSPと失敗が続くSCE
　　　　・ゲームは今のソニーにとって、重要な収益源
　　　　・赤字をたれ流すハードを作るような、経営陣の暴走は困る
　　　　・予想される収益の悪化に対して、ソニー本体はいつ動く？　2008年頃？
　　　　・そろそろポスト久多良木政権を想定すべき
　　　　・久多良木氏はグループ内政治が下手？
　　　　　　　　→ソニー本体の経営陣にとって、社長レースの対抗馬だった久多良木氏は邪魔？
　　　　　　　　→成功しているうちは無理でも、陰りが出れば、口実は作れる
　　　　　　　　→社長レースの微妙な時期に「それがPSPの仕様だ」などと失言するあたり、政治センスは無い
　　　　・後任人事の最有力は？　その前に、ソフト担当の強化があるべきか？

３．アイデンティティの分裂をどう解決するのか？
　　　　・「メディア企業」としてのソニーを評価する米国
　　　　・「AV家電の企業」としてのソニーを評価する日本
　　　　・ストリンガー改革と中鉢改革は、矛盾しないのか？
　　　　・アイデンティティの確立がソニーの長期的な課題
　　　　・ハード、ソフト一体のアップルはソニーの見本
　　　　・ジョブズという天才が不在で、図体が大きいソニーは、アップルにはなれない

（１章と２章の間に、EMCS改革についての話を入れるべきかなあ・・・・。）